社員研修


このページに来ていただきありがとうございます。
このページでは、業務改善を通じた「人と組織育成」の専門家である
活コンサルタント 松田の実践型社員教育をご紹介します。


今、多くの会社が社員教育と、
(研修で学んだことの)社内展開と研修成果に悩まれています。

志のある会社がたくさんのお金と時間をかけていますが、
なかなか成果が得られていません。

座学で得られた知識だけでは実際につかえるようにするのは難しい。
座学でインプットした知識を自分で考えて工夫して
実践(アウトプット)して、初めて本当の学びが得られます。

公開研修では、様々な方々がご参加されましので、
内容は汎用的なものにせざるを得ませんし、
ケーススタディでは自分のこととして考えるのが難しいのです。

活コンサルタントの社内研修の特長は、
座学と実践とをバランス良く組み合わせて
提供できることです。

実践課題は架空のケーススタディでなく、
職場で困られている身近な課題を選びます。

従い、そのまま
「推進活動のはじまえの1歩」
として使うことができ、これらをきちっとフォローすることで、
即成果につなげることができます。

そして、推進スタッフと他の社員とが
同時に同じ研修を共有できますので
社内展開がスムーズに行えます。

上記の人材育成サービスは、
多くの会社でプロジェクト支援してきたコンサルティング経験と、
3年間にわたるコーチトレーニング(CTP)を積んできたからこそなせる技です。


【研修を受講された方々の声(例)】


医療機器メーカーK様「仕事と職場の問題解決に役立つQC分析手法の理解と実践」研修
●岐阜S病院様「5Sリーダー研修」 (その1  その2
コーチングとファシリテーション


■研修価格


研修価格の例(テキスト代含む)交通費実費、+消費税
10人
まで
30人50人
半日
(2時間)
¥82,000¥124,000¥145,000
1日
(6時間)
¥160,000¥270,000¥335,000
半日
(2時間)
×2回
(*)1回目と2回目とは1ヶ月くらい期間をあけて職場で実践してみます
¥164,000¥248,000¥290,000


■教育テーマの例


●をクリックしていただくと、カリキュラム、テキストやアウトプットの例がご覧になれます。
新入
社員
中堅
社員
管理職 テーマ 内容
カリキュラム例
テキスト
サンプル
実践
(アウトプット)
の例
新入社員研修(製造、建設業向け)
新入社員研修(営業、事務職向け)
報告連絡相談
日本企業の特徴
生産職場の5S ● ●
オフィス職場の2S
QC7つ道具と分析
職場の「見える化」
業務のムダとり
事務改善
顧客満足向上で自社のファンをつくる
小集団活動の進め方
トヨタ流カイゼンによる人づくり組織づくり
製造コストダウン対策
VEによる製品の原価低減の手法と事例
リーダーのためのOJT仕事の教え方
リーダーシップ コーチング ● ●
リーダーシップ ファシリテーション
リーダー養成研修
経営品質セルフアセッサー養成
経営品質向上プログラム
目でみる「バランススコアカード」管理
組織風土改革
ISO9001規格のポイント
ISO9001内部監査員養成
内部監査のレベルアップ
ISO14001規格のポイント
ISO14001内部監査員養成
ISOのスリム化、ムダとり

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小集団改善活動QCサークル

トヨタ流業務改革

進化したISO

コーチングファシリテーション

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