Ｑ＆Ａセミナー
トヨタ流改善の実際を知る
経営者、経営幹部や管理職の方
小集団活動や改善活動のご担当の方
ビジネススキルを上げたい方へ
トヨタ自動車は、30年以上にわたり、企業の模範として広く認識され、日本の会社で唯一世界時価総額ランキングのトップ50に入り続けています。
特に、トヨタ生産方式は国内外で注目を集め、海外でもリーン生産としても広く知られ、他の産業にも影響を与えています。
トヨタの改善手法については、多くの書籍やOBによって詳細に伝えられていますが、現在のトヨタ自動車での具体的な改善活動や業務システムについては、一般の人々があまり知る機会がありません。
そこで、トヨタ自動車で30年以上にわたり世界および日本の営業系の改善を指導してきた現役社員と、改善推進に関する質問を投げかけるQ&Aセミナーを企画しました。
セミナー内容
（15：25～15：30 Zoomの使い方）
15：30～16：00 参加者の自己紹介＆活動とお困りごと／16：00～17：00 質疑応答
参加者の自己紹介＆活動とお困りごと（例） 15：30～16：00
- トヨタの会議は30分で終わるのは本当？
会議の効率化はどうやっているの？ - 多くの会社では管理職と現場との距離が離れています。
トヨタの管理職はどうなのでしょうか - トヨタではカイゼンのための時間確保はどうしてるの？
- スタッフ職場でも小集団活動はやっているの？
- 発表会やイベントにはどんなものがあるの？
- カイゼン（改善）社内での情報共有やコミュニケーションの仕組みは
- カイゼンにおけるKPI（Key Performance Indicators）や目標の設定について教えてください
- カイゼンを行うための様式、ツールは何がありますか
- 改善提案の提出フローはどうなっていますか
- 組織を越えた課題への対応はどうされていますか
- 属人化をなくす取組みやしくみにどんなものがありますか
質疑応答 16：00～17：00
- 参加者様からの質疑応答/情報交換
開催日時
- 日時：２０２４年２月１４日(水) 15：30～17：00
- 会場：オンライン（Zoomを使用）
- 会費：無料
ファシリテーター
松田 英一 株式会社活コンサルタント 代表取締役社長
電気通信大学卒業。㈱河合楽器製作所を経て１９９６年(社)中部産業連盟に入職。
ＱＣサークル支援やＩＳＯ導入支援など。日本品質保証機構のＩＳＯ９００１審査員としても活動。
２００４年生涯学習開発財団認定コーチの資格取得。続いて全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタントに昇格。
２００６年「活コンサルタント」として独立。製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入、支援して、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。
職場参加型カイゼン活動の導入/支援職場は７００職場以上を数える。
■株式会社活コンサルタント https://www.kconsulting.jp/