◆若手社員の動機づけと育成方法


このメール無料セミナーでは、 私が若者の就労・キャリア支援を行ってきた経験をもとに、 近年の若手社員の教育をする上で、押さえておかなければならない「若手社員の傾向」や個々の特徴を把握し、彼らが本来持っている力を発揮できるような関わり方、そして、前述の「二つのアプロ―チ」を事例をふまえてわかりやすくお伝えしていきます。


【全7回】
第1回 現代の若者の象徴「ゆとり世代」の傾向
第2回 若手社員とその上司とのギャップ
第3回 指示指導型から側面支援型の教育へ
第4回 個人への直接的アプローチと個人を取り巻く環境への間接的アプローチの2つの手法を使う理由
第5回 対個人への側面的支援のための知識と事例
第6回 対環境への間接的支援のための知識と事例
第7回 誰も置き去りにしないボトムアップ型の職場改革


詳しくは・・・ こちら≫≫≫



◆改善提案で社員の知恵を集める7つのポイント


今、コロナで会社をめぐる環境は激変し、ますます社員(パートなど含む)の知恵を集める経営が必要になっています。
そこで、活用したいのが改善提案制度です。
改善提案制度が活性化しない原因は、社員の意識や教育不足だと思われています。
けれども、本当の原因は、昭和から続く従来のやり方が今の時代に合わなくなっていることです。
そこで今回、今の時代にあった新しい改善提案のノウハウを7つのポイントとしてわかりやすく メールセミナーにまとめました。


【全7回】
第1回 むずかしい?改善提案を簡単にするには
第2回 「改善提案を出してください」 ではモチベーションが起こらない
第3回 選択肢を絞ると提案しやすい
第4回 イベントをやろう
第5回 改善提案に良い感情を持ってもらうには
第6回 改善提案の「見える化」 掲示板
第7回 改善提案の質量とも10倍以上になるしくみとは


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◆「働き方改革」「生産性向上」を実現する業務改善


このメールセミナーでは、「生産性向上」や「業務改善」の基本から、あまり知られていない大切なノウハウ、お金をかけない業務改善から、自働化への取り組むステップ、業務改善において誤解されがちのポイントや、会社や職場における取り組み方をわかりやすく解説します。
全社一丸となった業務改善の取り組みは、「時間短縮」を可能とするだけでなく、「社員の意識向上」、「社内コミュニケーションや職場連携の向上」など大きな変化をもたらすことに驚かれることでしょう。


【全9回】
第1回 生産性向上するには
第2回 業務カイゼン2つの取り組み
第3回 職場のコミュニケーションを改善する
第4回 必要でないことをやめる、減らす
第5回 待ち時間を減らす
第6回 業務を標準化する
第7回 自動化、IT化する
第8回 会社や職場における生産性向上への取り組み方
第9回 うまくいく会社、うまくいかない会社との違い


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◆強い現場をつくる進化したQCサークル(小集団活動)のポイント


この「無料」メールセミナーでは、上記困りごとへの考え方や対処法を含めて、QCサークル(小集団改善活動)やるなら、必ず知らなければならないQCサークル(小集団改善活動)の基本からあまり知られていない大切なノウハウ、誤解されがちの、問題解決ステップの大切なポイント、マンネリ化の脱却法そして今の時代にあった「進化した」QCサークル(小集団改善活動)のポイントをわかりやすく解説します。


【全10回】
第1回 仕事の考え方とQCサークル(小集団改善活動)
第2回 小さなカイゼンとQCテーマ改善
第3回 問題解決「ステップ1」テーマの選定のしかた
第4回 「ステップ2」現状把握と「ステップ3」目標設定
第5回 「ステップ4」要因解析のしかた
第6回 「ステップ5」対策立案と「ステップ6」実施
第7回 「ステップ7」効果の確認、「ステップ8」標準化と管理の定着
第8回 会社におけるQCサークル(小集団改善活動)の導入のしかた
第9回 QCサークル(小集団改善活動)の推進事務局、管理職、リーダーの役割
第10回 今の時代にあった「進化した」QCサークル(小集団改善活動)のポイント


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◆人が育ち現場の力を高める5S活動の進め方


5Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾
の頭の文字をとったもの。5Sは、(戦後の安かろう悪かろうと言われていた)日本の製造業が世界で認められる品質/コスト競争力ができた大きな要因の一つと考えています。
(QCや小集団活動と並んで)このメール無料セミナーでは、5Sやるなら、必ず知らなければならない5Sの基本から、あまり知られていない大切なノウハウや誤解されがちの、社内展開の大切なポイントを、上記困りごとへの考え方や対処法を含めて、わかりやすく解説します。


【全11回】
第1回 5Sとは何か
第2回 5S活動5つの目的
第3回 トヨタ流戦略的5S活動 2つの意味
第4回 整理から始まる業務改善
第5回 すぐに捨てられないものの対処法
第6回 整頓のポイントと事例
第7回 清掃すると儲かる2つの理由
第8回 5Sが定着する会社と、定着しない会社の違い
第9回 5Sを習慣にする方法
第10回 5S活動の組織的な取り組みかた
第11回 5Sの効果測定をどうするか?5つの方法


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◆人と組織を生かす秘訣【活Letter】


人材育成や、ビジネススキル向上に関心のある方へ。
活コンサルタントの松田が仕事をするなかで得た体験からの学びを、メール配信で紹介します。
・社員に良い行動を続けてもらう方法
・ISOを活かすには
・ストレスとムダが減る思考法
・現場力を高める方法
・不況下でも生き残るための方法
・自分で考える部下をつくる方法    など

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◆ISO9001改訂無料メールセミナー


ISOマネジメントシステム規格は定期的な改定が義務付けられており、 2015年9月に2015年版が発行され、認証組織は2018年9月までに移行する必要があります。
このメールセミナーでは規格改定の趣旨・目的から新規格の特徴、体系、そして要求事項のポイントをわかりやすく解説します。


【全9回】
第1回 規格改訂の経緯
第2回 新規格の構成、章立て
第3回 新規格の主な変更点
第4回 組織の状況、利害関係者と適用範囲とリーダーシップ
第5回 リスク及び機会へのとりくみ
第6回 支援、人々、組織の知識
第7回 運用
第8回 パフォーマンス評価と改善
第9回 移行スケジュールとステップ


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