役割が変われば、求められる力も変わる

社員一人ひとりが成長し、組織として成果を上げていくためには、それぞれの立場や役割に応じた教育が必要です。
活コンサルタントの階層別研修では、新入社員・若手社員・中堅社員・リーダー・管理職など、それぞれの階層で求められる役割を明確にし、実際の仕事で行動に移せる人材を育成します。
知識を学ぶだけではなく、「自分の立場で何をすべきか」「周囲とどのように関わるか」「どのように改善につなげるか」を考える実践型の研修です。

階層ごとに目指す姿

それぞれの階層で必要な役割を理解し、一段ずつ成長していくことで、社員一人ひとりの成長と組織全体の力を高めます。

活コンサルタントの階層別研修の特徴

1．階層ごとの役割を明確にする

「何を学ぶか」だけではなく、「その立場で何を期待されているのか」を最初に明確にします。
自分の役割を理解することで、研修内容を実際の行動につなげやすくなります。

2．現場で実践できる内容

講義を聞くだけではなく、演習・グループワーク・事例検討などを取り入れ、実際の職場で活用できる内容を重視しています。

3．改善活動と人材育成をつなげる

5S、QC、小集団活動、問題解決、改善提案など、活コンサルタントが得意とする現場改善の考え方を階層別教育に取り入れます。
「人を育てること」と「職場を良くすること」を同時に進めます

4．自社の課題に合わせてカスタマイズ

業種、職種、社員数、現在の課題に応じて研修内容を組み立てます。
製造業だけでなく、間接部門・サービス業などにも対応可能です。

活コンサルタントの階層別研修

新入社員研修

まずは「決められたことを正しく実践する」
社会人としての基本、仕事への向き合い方、報告・連絡・相談、5S、安全、品質など、仕事をするうえで必要となる基礎を学びます。
単にマナーを覚えるだけではなく、「なぜルールを守る必要があるのか」「自分の仕事が会社全体にどうつながっているのか」を理解し、自ら考えて行動するための土台をつくります。

【研修内容例】
・社会人としての心構え
・仕事の基本と報告・連絡・相談
・5Sの基本
・品質・安全の基本
・チームで働くためのコミュニケーション
・指示の受け方、仕事の進め方
・改善意識の持ち方

若手・担当者研修

自分の仕事をより良くする
仕事に慣れてきた段階では、与えられた仕事をこなすだけでなく、自分の業務の中から問題やムダを見つけ、改善していく力が求められます。
日々の仕事を振り返り、「もっと良いやり方はないか」と考え、自ら改善提案ができる人材を育成します。

【研修内容例】
・自分の役割を理解する
・問題発見の視点
・仕事のムダを見つける
・改善の基本
・PDCAの回し方
・コミュニケーション力
・主体的に仕事を進める考え方

中堅社員研修

自分だけでなく、周囲にも働きかける
中堅社員には、自分の仕事を確実に行うだけではなく、後輩への指導や職場内の調整、改善活動への積極的な参加が求められます。
チームの中核として周囲に働きかけ、職場全体の成果につなげる力を身につけます。

【研修内容例】
・中堅社員に求められる役割
・後輩育成とOJT
・周囲を巻き込むコミュニケーション
・問題解決力
・改善活動の進め方
・リーダーシップの基本
・次の階層を意識した行動

リーダー研修

メンバーを巻き込んで改善を進める
リーダーには、自ら改善するだけではなく、メンバー一人ひとりの力を引き出し、チームとして成果を上げる役割があります。
指示を出すだけのリーダーではなく、メンバーと対話しながら課題を共有し、改善活動を推進できるリーダーを育成します。

【研修内容例】
・リーダーの役割
・目標設定と進捗管理
・メンバーとのコミュニケーション
・部下・後輩への指導
・チームを巻き込む改善活動
・問題解決の進め方
・ファシリテーション
・リーダーシップ

管理職研修

改善が継続する仕組みをつくる
管理職には、目の前の問題を解決するだけではなく、部下が成長し、改善活動が継続する職場環境や仕組みをつくる役割があります。
組織の目標を示し、部下を育成し、現場から改善が生まれ続ける組織づくりを学びます。

【研修内容例】
・管理職の役割
・目標管理
・部下育成
・マネジメントとリーダーシップ
・職場の問題解決
・改善活動を継続させる仕組みづくり
・部下との面談・コミュニケーション
・組織風土づくり

人が育ち、改善が続く組織へ

人材育成は、一度の研修で終わるものではありません。
それぞれの階層で必要な力を身につけ、現場で実践し、次の階層へと成長していく仕組みが重要です。
活コンサルタントでは、単発の研修だけでなく、年間教育体系の構築や継続的な人材育成についてもご相談いただけます。
研修内容、対象者、実施時間など、お気軽にご相談ください。

講師紹介

松田　英一
株式会社活コンサルタント代表
全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント

楽器メーカーを経て１９９６年(社)中部産業連盟に入職。ＱＣサークル支援やＩＳＯ導入支援など。日本品質保証機構のＩＳＯ９００１審査員としても活動。２００６年「活コンサルタント」として独立。製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入、支援して、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。

假屋　翔太
国家資格キャリアコンサルタント

大学卒業後、3年間の間小売業に従事。チーフとして部門内マネジメントを行いながら、大学生の新卒採用業務を兼任。その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の地域若者サポートステーションに従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーター、セミナー講師を務め、のべ6500名以上の若者の就労に携わる。現在は、民間企業の従業員へキャリアコンサルティングを行いながら、企業課題の抽出をし、組織改善に活かしている。大学・職業訓練校等の教育機関での講師や学生向けに就職支援を行っている。