５Ｓ研修
５Sの基礎からマンネリ化打破まで
目的に応じた最適なカリキュラムを作成
概要
現場の困りごとから始める活コン式で活動もスムーズに！
対象者
- ５Ｓリーダーの方、次期リーダーの方
- 品質管理・業務改善・改善提案の担当者
- ５Ｓ活動の管理職、推進者、支援者、メンバーの方
よくあるお困りごと
- やらされ感がある
- なかなかレベルアップできない
- マンネリ化している
- 日々の業務が忙しく５Ｓ活動が形骸化している
これらのお困りごとには以下の方法が有効です
●やらされ感
「５Ｓパトロールで指摘して直す」というトップダウン型のやり方だけでは、なかなかモチベーションが上がりません。
自分たちが「やりにくい」と感じているところを、自分たちの手で「やりやすく」改善していく――
そんなボトムアップの活動こそが、やる気を引き出し、現場をより良くしていきます。
●レベルアップ
５Ｓ活動を続けていても「指摘されたところだけ綺麗にする」状態では、本当の意味でのレベルアップにはつながりません。
放置された場所や見て見ぬふりをされたりと、人もなかなか成長しないのです。
そこで大切なのが、チームで考えて動くボトムアップ型の５Ｓ活動です。
自分たちで気づき、改善していくことで、「気づく力」や「異常への対応力」といった現場力が自然と身についていきます。
●５Ｓ活動の形骸化
「忙しいからできない」と思いがちですが、一年の中には必ず少し落ち着く時期があるはずです。
そうしたタイミングをうまく活用して計画的に活動を進めることで、５Ｓを「形だけの活動」から「成果につながる活動」へと変えていくことができます。
また、一度に大きくやろうとせず、毎日少しずつでも続けることが大切です。
小さな積み重ねが、やがて大きな改善につながります。
活コン式５Ｓ活動
～困りごとから始めるボトムアップ型カイゼン～
５Ｓ活動の目的は、作業環境の整備、ムダの削減、作業効率の向上とされることが多いです。
もちろんこれらを目的とすることは間違ってはいません。
従来の５Ｓ活動の課題
しかし、以下のような課題を抱えることがあります。
- ５Ｓ活動をやってもやっても職場が綺麗にならない
- 決められた場所は掃除をしても、目の前のごみを見て見ぬふりしてしまう
- 汚れた表示がそのまま放置される
５Ｓ活動が単なる清掃活動に終始し、このように人が育っていかないという事態が起きやすいです。
活コン式５Ｓ活動とは
私たちの提案する活コン式は、従来の５Ｓ活動の課題を克服し、現場に気づく力をつけ、やらされ感とは無縁で主体性のある活動です。
- 目的：
５Ｓの目的を「やりにくい仕事をやりやすくすること」とします - アプローチ：
現場の困りごとから始めるボトムアップ型のアプローチです - チーム活動：
心理的安全性が確保されたチームで活動することで、意見交換や問題解決を促進します
活コン式５Ｓ活動の効果
活コン式５Ｓ活動は、従来の５Ｓ活動の課題を克服し、現場の主体性を引き出すための新しいアプローチです。
「やりにくい仕事をやりやすくすること」を目的とし、現場の困りごとから始めるボトムアップ型のアプローチを採用することで、人と組織の成長を促進する５Ｓ活動を実現します。
弊社の研修ではこのような内容をわかりやすく実践につなげていきます
【活性化する活動にはボトムアップがカギ！】
本研修では、５Ｓリーダーが活動を効果的に進めていくために、問題解決力やチームを巻き込こむ力を身につけます。
５Ｓの基本を理解し、リーダーとして主体的にメンバーを導くことで、現場全体の５Ｓ活動の質と効果をさらに高めることができます。
【ねらい】
本研修は、５Ｓリーダーとしてメンバーを効果的に導くための基礎知識や実践スキルを身に付ける研修です。
メンバーを巻き込み、成果につなげる実践力を強化します。
コース説明
こちらは一例です。
実際にお打ち合わせの後、カリキュラムを決めていきます。
【活コンサルタントの５Ｓ研修】
効率的に短期間で集中的に学べます。
３回で５Sを理解し実際にワークを取り入れながら、課題達成をしていきます。
半年かけて５Sを理解し、課題達成をしていきます。コンサルティングをいれることでおきざりを作りません。
【１日コース】
特徴：効率的に短期間で５Sを学ぶ
GOAL：５Sの意味を理解する
◆５Ｓとは
やらされにならない５Ｓの目的の伝え方とは
◆整理の事例と実施のポイント
・整理の３つの基準
・すぐ捨てられないときは
・整理とは捨てるだけではない
◆整頓の事例と実施のポイント
・整頓の３つの要素とは？
・置き場のポイントと事例
・置き方のポイントと事例
・表示のポイントと事例
◆清掃の事例とポイント
・清掃をうまくやる３つのポイントと事例
・清掃そのものを減らす３つの方法と事例
◆清潔の事例とポイント
・清掃との違いとは
・躾の事例とポイント
・後戻り防止のための仕組みづくり
【研修費用（税込）】
１０名まで：214,500円
２０名まで：308,000円
３０名まで：396,000円
【３回コース（各３時間）】
特徴：５Sの基本からメンバーの巻き込み方を学ぶ
GOAL：５Sの基本を理解し推進の仕方を習得する
＜１回目＞
◆少人数チームの改善活動とは
・5Sカイゼンとは、なぜ5Sカイゼンが必要か？
・カイゼンネタ出しのしかた
・整理のポイントと事例
・リーダーのスキル（信頼をつくる方法）
＜２回目＞
◆カイゼン活動のステップとポイント
・カイゼン/問題の仕分けと優先付け
・整頓の事例とポイント
・リーダーのスキル（ミーティングの進行方法）
・カイゼンミーティング
＜３回目＞
◆カイゼン活動のステップとポイント
・効果の確認と後戻り防止（躾の事例とポイント）
◆カイゼン活動の活性化のしかた
・発表会のしかた
・資料のまとめ方
【研修費用（税込）】
お問い合せください
【半年コース】
特徴：研修の間にチーム別コンサルティングを行うことにより、進捗に差がでないようにします。発表会に向けて支援いたします。
GOAL：実際にアウトプットすることにより定着、発表会を目標にすることにより成果も上がります
＜スケジュール例＞
＜１回目＞
◆少人数チームの改善活動とは
・5Sカイゼンとは、なぜ5Sカイゼンが必要か？・カイゼンネタ出しのしかた
・整理のポイントと事例
・リーダーのスキル（信頼をつくる方法）
＜２回目＞
◆カイゼン活動のステップとポイント
・カイゼン/問題の仕分けと優先付け
・整頓の事例とポイント
・リーダーのスキル（ミーティングの進行方法）
＜３回目＞
◆カイゼン活動のステップとポイント
・効果の確認の仕方：直接効果、波及効果、無形の効果
・清掃のポイントと事例
◆カイゼン活動の活性化のしかた
・活動の見える化と見える化ボード
＜４回目＞
◆カイゼン活動のステップとポイント
・後戻り防止措置
・躾の事例とポイント
・皆がルールを守る秘訣
◆発表準備
・発表会のしかた
・資料のまとめ方
・伝わる発表の仕方
＜５回目＞
◆活動発表会
＜６回目＞
・事例の横展開
・活動の継続のさせ方
・時期活動について
【研修費用（税込）】
お問い合せください
お客様の声
直接効果
- 仕掛品が90%以上減った!
- 1回あたりピッキング時間が35%短縮した!
- 治具を探す時間120秒が10秒になった
- 型汚れ不良年間1000個以上発生がゼロになった!
- 試験成績書の作成1通18分が1分でできる!
- 試験時間が朝から午後2時までかかっていたのが午前で終われるようになった!
- 段取り時間が35分かかっていたのが9分未満でできるようになった!
波及効果
- 他部署のカイゼン活動が目に留まり刺激になった
- 職員全体の意識が改革されている
- カイゼン活動を組織全体で行うことで他部署にも要望を言いやすくなった
- カイゼンにより作業効率が明らかに良くなり、意見を伝えることの大切さが分かった
- 小集団活動をやることで以前より個人個人が日頃の作業で注意を払うようになった
- 他メンバーの経験や考え方、感性、人柄に触れる貴重な機会となった
- 改善を出来る事がないか探しながら仕事をするようになった
- それぞれが持っている視点を大事にすることによって、さまざまなカイゼンが生まれる
導入実績
日本電子、西鉄ストア、宝ホールディングス、キッコーマン食品、フコク、東京ゴム製作所、武田薬品工業、川崎重工業、全日本空輸、SATOHグループ、フットマーク、松本義肢製作所、昭和設計、武山工業、大日運輸、品川リフラクトリーズ、富士フィルムGS、阪急阪神ホールディングス、名城大学、御木本製薬、星和電機、プラテック、東洋発酵、武井製作所、河合シャーリング、リクルートスタッフィング、沖縄しまたて協会、IMAGICA、ヤマトロジスティクス、吉野石膏、サティス製薬、エアウォーター、Infineon Technologies、住理工メテックス、阪和スチールサービス、デンソー東京、日本通運、中部プラントサービス・・・
講師紹介
松田 英一
株式会社活コンサルタント代表
全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント
楽器メーカーを経て１９９６年(社)中部産業連盟に入職。ＱＣサークル支援やＩＳＯ導入支援など。日本品質保証機構のＩＳＯ９００１審査員としても活動。２００６年「活コンサルタント」として独立。製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入、支援して、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。
假屋 翔太
国家資格キャリアコンサルタント
大学卒業後、3年間の間小売業に従事。チーフとして部門内マネジメントを行いながら、大学生の新卒採用業務を兼任。 その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の地域若者サポートステーションに従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーター、セミナー講師を務め、のべ6500名以上の若者の就労に携わる。 現在は、民間企業の従業員へキャリアコンサルティングを行いながら、企業課題の抽出をし、組織改善に活かしている。大学・職業訓練校等の教育機関での講師や学生向けに就職支援を行っている。
■ 内容確認のため、以下の参考動画を是非ご視聴ください ■
活コンサルタントの人気セミナーから
一部抜粋した動画をご提供します。
活動にぜひお役立ちさせてください。