全業種の改善活動の
推進役の方
管理者の方
リーダーやコンサルタントの方へ
改善や5S活動には、現在、多くの志ある組織が取り組まれています。
製造業、サービス業、流通業、運送業や病院などあらゆる業種で、また、日本だけでなく世界中で活用されている日本発のマネジメントの考え方とテクニックです。
品質やサービスレベルの高い会社さんほど、また、上級経営幹部ほど改善の大切さを認識されています。
しかしながら以下のような困りごとも多く聞かれます。
- 具体的にどう進めたら良いのかわからない
- 現場が自主的にやってくれない。常に指摘しなければいけない
- 言われたこと以上にやらない
- マンネリ化している
- さらにレベルを上げたい
困りごとの殆どの原因は「人」にあります。
ところが、改善や5Sの知識や手法を教える講座や本は沢山ありますが、「人をどう動かすか」にはほとんど触れられていません。
そこで、今回、改善や5Sの知識や技法だけでなく「人を動かす」メンタルとコミュニケーションを含めて6か月かけて「講座で学びながら社内の改善活動を推進してしまおう」という講座を企画しました。
この講座では、改善活動の推進ステップ、推進体制や活性化方法を事例でわかりやすく解説するとともに、「人をやる気にさせて動かす」メンタルとコミュニケーションを含めて推進に必要なテキストやサンプルも提供します。
連続講座に参加して実践課題をクリアしていくうち自然に社内展開、また活性化できます。
同時に、参加された方はどんな職場に対しても通用する社内推進役になれるメンタルとスキルを獲得できる内容です。
全社一丸となった改善の取り組みは「仕事のムダが減る」だけではなく、「品質・効率の向上」「社員の意識向上」「社内コミュニケーションや職場連携の向上」など大きな変化をもたらすことに驚かれることでしょう。
◆業務カイゼン推進実践講座 カリキュラム
| 13:30~17:00 | |||
| 内容 | 宿題 | ||
| 1 | 2022年 11/26 (土) |
☆カイゼンの知識を深く学ぼう ☆職場の信頼を一瞬で得よう ・カイゼンとは何か?なぜ必要か? ・小さなカイゼンをやってみよう ・活動体制づくり ・推進者のメンタル/コミュニケーション (1)職場との信頼づくり (2)主体性 (3)社内合意形成~抵抗勢力への対処法 |
・「見える」小さなカイゼン事例を自分で1つつくる ・活動体制を考える ・メンバーに「信頼づくり」のスキルを使う |
| 2 | 2023年 1/14 (土) |
☆カイゼンネタがざくざく出る ☆5Sタイムをやろう/見直そう ・チャレンジ課題のふりかえり ・カイゼンネタの出し方 ・職場を巻き込む方法 ・推進者のメンタル/コミュニケーション (4)伝え方/教え方 |
・業務のカイゼン事例を自分で1つつくる ・メンバーへ「伝える」スキルを使う ・職場にカイゼンネタを出してもらう |
| 3 | 3/4 (土) |
☆職場カイゼン活動をスタート! ☆大好評!見える化ボードをつくろう ・カイゼン活動のステップとポイント ・カイゼン活動のスタートのポイント ・テーマによるカイゼンの進め方 ・見える化ボードのつくりかた ・推進者のメンタル/コミュニケーション (5)ぶれない「思い」のつくり方 (6)「時間がない」への対処法 |
・カイゼン活動をスタートさせる ・見える化ボードをつくる |
| 4 | 4/22 (土) |
☆カイゼン活動を活性化させよう ☆発表会の準備がカンタンにできる! ・カイゼン活動の活性化のしかた ・発表会のしかた ・発表資料のまとめかた ・伝わる発表のしかた ・推進者のメンタル/コミュニケーション (7)自ら考える職場をつくる「質問法」 (8)落ちこぼれ職場への対処法 |
・活動を継続/活性化させる ・発表の準備をする |
| 5 | 6/10 (土) |
☆感動の発表会づくりを体験しよう ☆絶対できるカイゼン活動の継続! ・発表会 ・カイゼン活動の継続のしかた ・推進者のメンタル/コミュニケーション (9)WinWinの考え方と関係構築法 (10)一瞬にして深い信頼を得る共感のスキル |
・会社でも発表会を行う |
●講座は動画にしてご提供します(復習動画)
・社内でも視聴できます・欠席された場合は代役も参加でき、復習動画によりフォローされます
◆この講座で得られる効果
●どんな職場でも人を動かしチーム力を発揮させられる5S社内推進役が育つ
●会社で5S活動の導入ができる/活性化できる
●職場のメンバーが自主的に考えてカイゼンし始める
●職場のコミュニケーションと連携が良くなる
●職場がどんどん綺麗になり来客者から驚かれる
●会社で5S活動の導入ができる/活性化できる
●職場のメンバーが自主的に考えてカイゼンし始める
●職場のコミュニケーションと連携が良くなる
●職場がどんどん綺麗になり来客者から驚かれる
◆開催要項
●受講料
5回/6ヶ月(一括払/月払選べます)
1名 264,000円(税込)(月払44,000円)
1名 264,000円(税込)(月払44,000円)
●会場
オンライン(全国どこからでも参加可能)
-ネット環境があればお好みの場所でご自分のPC/スマホで受講できます
-ネット環境があればお好みの場所でご自分のPC/スマホで受講できます
◆業務カイゼンを体験された職場の声
- 職場が綺麗になった
- 笑い声が増えた
- チームからこここうした方が良いなどの打ち上げ増えた
- 忙しい中でほかの部門の残業などでも協力してくれる
- チームへの協力が増えた
- 現場への問題点 改善計画書にいろんな人からの記入が増えた
- カイゼン意識上がった。派遣からもあがる
- 4Sができてきている。継続。意識がある
- 検査出来高に関心を持つようになった
- 受け身でなく自発的にできた
- 楽しみながらカイゼンできた
- 自分たちがやりにくい/やりたくない作業をカイゼンできた
- 部員が使いやすい → 他の部署でも使いやすい
- 皆で取り組むことで意識が高まる
- 身近なカイゼン、便利なカイゼンをする
- ルールは全員で考えることで周知できる
- 自然と「使いやすく」「行いやすく」と考えれるようになった
- 普段から改善を意識できるようになった
- 細かい気遣いや注意力が養えるようになった
- 小さな目標を1つ1つ行うことで継続する力を養える
- 継続することで波及していく
- 自分で問題を見出して改善する意識が芽生えた
- 改善点はいろんなところに存在する
- 事前にビデオ鑑賞をしていたので説明はわかりやすかった。理解はできたのであとは行動あるのみ
- 周りを動かすには自分が変わることが大切だと感じ理解しました
5Sの目的がはっきりしていなかったので「仕事をやりやすくする」を目的としてその考えの元、聴くスキルを応用しながらコミュニケーションを図っていきたいと思っています - 目で見えて生産することでなくても「5S」を活用して生かす人材育成ができることにつながったことがよかったです
風水学という学問にプラスしていける内容がまた増えました
生きている限りエネルギーは流れているので「カイゼン」は大切だと学びました - 「信頼づくり」や「主体性」といった切り口を持って5Sを実際に運用していく「人」をどの様に生かしていくかというのが重要なポイントと学んだ
- コミュニケーションスキルに関する項目で学びが多かった
- モチベーションアップを高めての伝え方においてとても勉強になりました
- 伝え方や共感を得る方法を実践していきたい
- 人も物もやはり同じように考えられることを知ることは重要だったので大変参考になり嬉しいです
- 信頼づくりはまず人間的な魅力を高めないとだめだなと改めて感じました
- 「見える化ボード」を作ることで会社全体に「5Sカイゼン活動」が広がりやすくなると感じた
- 推進者のメンタルの考え方は普段の行動にも反映できることで実行してみたい
- 「改善に終わりはない」「人を巻き込む」ことが大切とわかりました
- 他社さまの活動と自分たちの差を実感できてよかった
- 人とのつながりの大切さ、一人で考えずにいろんな人の意見や話し合いの重要性が理解できました
- リーダーに求められる要素と養成の方法について新たな学びをいただきました
- 5S活動事態が人材の育成になると思いましたがそこでリーダーや推進役になることでさらに大きな成長のステップになることがわかりました
- 今まで気づかなかった職場の問題点に気づきました
◆カイゼンが楽しくなる!参加者特典
(カイゼン活動を後押しする必須アイテム)
- WEB研修動画セミナー
-「モチベーションが上がり現場が自主的に動き出す5S活動の進め方」3タイトル分
59,400円が無料サービス! - 発表用資料テンプレート
-まとまった発表用資料が簡単につくれます - カイゼンシート
-カイゼン前/後を写真に撮って皆で学び合いします - 見える化ボード
-活動を見える化共有できます
◆講師プロフィール
1986年より(株)河合楽器製作所にて生産管理、商品企画と販売促進を担当。1996年(社)中部産業連盟に入職。製造業、卸売り業やサービス業の業務改善や品質改善などのコンサルティングで実績を積んで、2004年にコンサルソーシング(株)設立に参画。トヨタ生産方式をベースにした「見える化」職場改善支援などを実践し、2006年、活コンサルタントとして再独立。人材開発や職場改善のコンサルティングを実践している。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント。
◆「業務カイゼン推進実践講座」お申し込み
今回ご参加できない方へ。
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「生産性向上」や「業務改善」の基本から、あまり知られていない大切なノウハウ、お金をかけない業務改善から、自働化への取り組むステップ。業務改善において誤解されがちのポイントや、会社や職場における取り組み方をわかりやすく解説します。
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株式会社活コンサルタント 代表