小集団活動をどうやってスタートさせるの？

今、現場力の高い会社と
そうでない会社との差が開いています。


現場力とは？

『社員が自分たちで考えて行動し、
チーム力を発揮できる現場』

と考えています。


詳しくは以下をご覧ください。
無料ビデオ【現場力が３ヶ月で向上する秘訣】
　↓　　　　↓
http://www.kconsulting.jp/video/v1/v1_video_cam.html



「現場力」という言葉は、
2004年 遠藤功氏が「現場力を鍛える」という本を
出されて有名になりました。

ところで、
この本には書いてありませんが、
「現場力を高めるしくみ」は何でしょうか？



私は、
「小集団活動」
だと考えています。

小集団活動なくして、
日本企業が成長できたとは思えませんし、
これからも同じだと思います。


その必要性は以下をご覧ください。
（なぜ小集団活動が良いのか？）
　　↓　　　　↓
http://www.kconsulting.jp/leteer/small_group_activity1.html


さて、
必要性はわかった！

うちの会社でもやりたいけど
「どうやって？」やるの
の声にお応えして

今回は、
小集団活動をスタートさせるステップを
紹介したいと思います。

これは
今まで活コンサルタント松田が、
多くの失敗から学んだ
盤石の成功ノウハウです。


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ステップ１　トップが決断する

ステップ２　周囲を味方にする
（根回しする）

ステップ３　グループ編成とリーダー候補を決める

ステップ４　リーダーに合意を得る
（根回しする）

ステップ５　全員研修を行う（２時間）

ステップ６　リーダー導入研修（３時間）を行う
　　　　　小集団活動の必要性、コミュニケーション
　　　　　ミーティングのしかた　など

ステップ７　テーマを決めてスタートする



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盤石の成功ポイントは、
「根回し」にあります。

めんどうくさいのですが、
「根回し」できる人が
日本では「できる人」です。

根回しとは、
「物事を行う際に事前に関係者からの了承を得ておくこと」
（下打ち合わせや事前交渉などの段取り）

人は論理でなく感情で動くもの。

どんなに正しいことを論理的に述べて、
頭で「なるほど」と思っても
感情で敵、味方に分かれます。

そのために、
特に影響力のある人には
一人一人に丹念に意見を聴いてまわること。

それだけで
その人を大切にしている気持ちが伝わり
感情的に味方になってくれます。

それを怠って。
うまくいかなかったケース数知れず。

実は
つい最近も(>_<)

ほんとう。
人って
めんどうくさいですね。


私には理解できない世界なのですが。
しようがありません。


もちろん
根回ししなくても
うまくいくケースも多くありました。

しかしながら
失敗のケースの多くは「根回し」の不足に
ありました。

あくまでも
「盤石な」成功ポイントということで
ご参考になればと
思います。


※　盤石とは？

「堅固でしっかりしていてびくともしないこと」

これをつくるのは
めんどうくさくて当然かも。



ところで
小集団活動のテーマはどうするの？


トップダウンで仮決めしても
オーケーですし、
あとから決めてもオーケーです。

私は業務改善をお勧めします。


業務改善とは
仕事をやりやすくすつこと。

業務改善をすることで
仕事もやりやすくなるし、
経営メリットもある。

しかしながら
グループの意志を大事にすること。

リーダーとメンバーとの合意を得る
ことが大切です。


「テーマの決め方」については
また、別の機会にわかりやすく述べますが、

特にテーマを
決めずに
小集団活動を
スタートしてもオーケーです。


ミーティングの中で
改善ネタを出して
いただいているうちに
テーマが見えてきます。

以下をご参照ください。
（改善ネタがどんどん出る方法）
　↓　　　↓
http://www.kconsulting.jp/leteer/many_kaizen_neta.html


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小集団活動に関するお問い合せは以下に
お願いします。

　↓　　　　↓　　　
matsuda@em-plus.jp




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知りたい方は以下に登録ください。
　　　↓　　　　　　↓
『業務改善で現場力を高める方法』

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