お世話になっている会社様の小集団改善活動発表会は、１０月に入ってから２社ありましたので
学びの例を以下にシェアします。
■D運輸の５S小集団改善活動発表より
・ミーティングすることで業務の意識が上がるl
・やってみて、うまくいかないところを、またカイゼン。
ダンボール⇒ベニア板⇒アクリル板。スプレーかん⇒ 水性のローラー
・ハイ付け作業。
全員が自己流 ⇒ それぞれが作業標準をつくって教え合う
⇒共通ポイントもあるが違うところを話合いで作業方法を統一
⇒その過程でチーム連携がつよくなった。
・仮置きヤードをつくり、ピッキング時に荷をどかさなくてもよくなった。
・倉庫広くつかえ、見通し良くなり、リフトのニアミスが少なくなった。
・会社のムダを減らす。表示する。目標を数値化することで伝わりやすくなる。
・文房具は10年買わなくても良い。紙の購入頻度がどんどん減っている。
・コミュニケーションの活発化が財産。明確な目標があればチームで協力できる。
・粘り強く、運転手さんとコミュニケーションをとって基本作業の徹底。
・昼休みをきちんととるには？
・事務処理。教えたことをフローチャートに
全員でやってることが伝わり、
とても良い客先PRにもなり良かったです。
やっぱり発表会は良いです。皆様。急成長してくれた感じ(笑）
荷主様も「○○運輸さんやる！」とか「素晴らしい発表」「自社でも参考になる」など
コメントで言ってくれました。
■建築工務店R社の業務改善/小集団活動発表より
・備品庫の整理、整頓。通路をつくった。良く使う物を手前に。
・スリッパを袋保管から籠保管に。設営/撤収時間が半減。
・小さな意見から大きく展開できる可能性ある
・簡単にできる小さなカイゼンの積み重ねが大きな効果。
・カイゼンはずっと続き終わりはない。だからチーム名は「道」
・崇高な理想と高潔な魂を持った、真の漢の集まり。
・燃費を良くするために車の荷台をあける⇒物置きや事務所の５Ｓが進んだ。
・Googleカレンダーで、「手伝えます」「お助け必要」の枠をつくる
・ミーティングの時間を意図的にとることが非常に大切
・今まで気づかなかったことに気づけた
・使い捨ての目地棒⇒ プラスチック。全現場に展開することで何100万円の大きな効果
・現場にダンボールを持ち込まない。材料別の置き場の５Ｓ。片づける時間が１５分から５分に。
・考えればアイディアがでる
・考えることが多くなった
・足場、踏めない。今必要なものしか現場に入れない。材料を箱分けする。見た目も綺麗。
現場の５Ｓショールーム化が目標。
・クロス工事完了後からのキズ汚れをゼロにする
ドアノブの養生も同じ
・前半の個人のカイゼンでが何もできなかったがグループ活動になってたくさんカイゼンできた。
・連携が良くなったのが一番の財産
・「自分たちがやりやすい」からスタートしたが 「お客様のサービス向上」に変わっていった
・「自分たちでできること」 から始めて 会社への大きな提案。その費用対効果も発表。
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