儲かる５Ｓ活動（その１）

皆様の会社では
５Ｓに取り組まれていますか？

５Ｓって何でしょう？

５Ｓとは
整理・整頓・清掃・清潔・躾
の頭の文字をとったものです。

何だか
道徳の授業みたい？

実を言うと
私も、５Ｓって
レベルの低いことのように思えて
あまり好きでありませんでした。

それで、
良くコンサルタントになれましたね。

ホント、不思議なのですが
その話しも、またしますね。

さて、私が
コンサルタントとして駆け出しだった頃。

私の
最初の師匠は、
５Ｓをバカにしていました。

その師匠は、
工場の生産性向上については
卓越した手法を持っていましたが、
５Ｓに関しては、軽んじていました。

「５Ｓして儲かるのか？」
とか平気で言う人でした。

私もその影響を受けまして、
何か５Ｓは
レベルの低いことのように思っていました。

そんな
考えが覆されたのは、
１２年前、
ある会社さんとの出会いです。

この会社さんは、
ありと、あらゆる物。

部品、材料、仕掛り品、完成品、
作業台、台車から灰皿にいたるまで

置き場が決まっており、
区画線が引かれて表示されていました。

床は、階段やトイレも含めて、
いつ行っても
ぴかぴかで、埃一つありません。

また、
全国のグループ会社中で、
１０年以上、
品質、生産性や在庫（の少なさ）
もナンバー１を続けていました。

（注）在庫の少なさで　工場のレベルを測ることができます。
また、そのうち解説します。

そして、
その会社さんの従業員。
会社の方針を
誰に聴いても
パートさんでも
背筋をピンと伸ばして
胸から方針カードを取り出して
朗々と読み上げてくれました。

その様子には
本当に感動しました。

そして、
その会社の社長さんと夜飲んだとき、

私の師匠の話しをしたら。

一言。

「５Ｓはこころだよ」
と言いました。

会社の業績と、
その素晴らしい従業員のベースには
「５Ｓ」があることを
確信させられました。

確信はしましたが、

５Ｓすると
どうして
業績が上がり、従業員のモラルが高まるのか？

その因果関係が
長いこと
わかりませんでした。

今は、
その因果関係がわかりました。


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