今日は、京都の会社様に行ってきました。
小集団活動（QCサークル）リーダー研修2期！
京都、愛知でも緊急事態宣言が再々発令。
私は、マスク＋フェイスシールド使用。
さらに ゴム手袋着用で非接触。
会社の研修会場においては、
入室時の検温＋アルコール消毒、ディスタンスとった配置。
さらにCo2濃度も測定される対策。
国のコロナ対策は1年間まったく同じで変わらぬもの。
都道府県単位の「人の移動抑制」と
イベントや飲食店の夜など「営業抑制」と大雑把です。
感染対策の層別と
要因管理のＰＤＣＡがまわっていない・・・。
あらためて感じますのは、
QC(品質管理)手法の有用性。
結果と要因の因果関係をデータを元に解析して
管理の精度を高めていくのがQC(品質管理)です。
コロナ対策において
QC(品質管理)を適用していたら
この1年間でまったく変わっていたと思います。
ぜひ
国？にはQC(品質管理)手法を学んで適用して
ほしいものです。
さて研修においては、
皆様、メンバーからカイゼンネタを出されたなかから
全チームがテーマを考えてきていただき
とても嬉しく思いました。
なかにはすでに対策立案して実施か！？
というチームも！
もしかして対策終わってから目標ができる？？
いえいえ。
あとづけで目標つくる必要ありません。
効果確認をして次のテーマにかかりましょう。
QC的問題解決ステップを使うと
どんな問題でも解決できます。
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