Desarrollo y revitalización de las actividades de KAIZEN en PyMEs(中小企業におけるカイゼン活動の活性化)

Desarrollo y revitalización de las actividades de KAIZEN en PyMEs

¡¡Gracias‼︎
今日は、名古屋とコロンビアとつないで「中小企業におけるカイゼン活動の育成/活性化」セミナーでした。
このセミナーは前々職の先輩のお声かけで実現したもの。
参加はコロンビアのコンサルタントの方々。

タイトルに「中小企業の」とありますが
大企業でも同じです。

¿Por qué no funcionan muchas actividades de Kaizen?
多くの改善活動がうまくいかない理由は?

¿Cuáles son las actividades de Kaizen que funcionan?
うまくいく改善活動とは?

多くの改善活動がうまくいかない理由に
以下があります。

・No se explica la necesidad de Kaizen.
・Están exhaustos por las constantes exigencias de resultados.
・No hay elogios/valoración.
・No se pueden ver beneficios propios.
・Solo una parte de los integrantes están activos.
・Se exige realizar las actividades de forma determinada, por lo que no hay libertad.
・No se divierte uno en las actividades.
・Falta la comprensión a nivel directivo⇒Ninguna involucración/Demasiada involucración.
・El líder del grupo no tiene capacidad suficiente.
・Sobre todo, es problemática la falta de capacidad en la comunicación.

すなわち
・なぜ必要なのか説明されない
・成果を求められ続けて疲弊する
・褒められない/評価されない
・自分たちにメリットが感じられない
・一部の人だけでやっている
・型にはめられて自由度がない
・楽しくない
・管理職の理解がない⇒関与なし/関与し過ぎ
・リーダーのスキル不足
特にコミュニケーションスキル

それでは
どうしたら良いのでしょうか?

簡単なこと!
その逆をやれば良いのです!

Se explica la necesidad de Kaizen.
No se exigen resultados directos/El enfoque es en las acciones. Además…
Hay elogios/valoración por las acciones llevadas a cabo.
Se realizan Kaizen que benefician a uno mismo.
Participación total.
Hay libertad de actividades.
Se pone énfasis en la diversión al hacer actividades.
El personal directivo apoya a los miembros correctamente.
Educar/Capacitar a los líderes.
Sobre todo, para elevar su capacidad de comunicación.

なぜ必要なのか説明する
成果は直接求めない/行動に焦点。さらに・・・
褒める/実践したことを評価する
自分たちにメリットがあるカイゼン
全員参加
活動に自由度を与える
楽しさを重視する
管理職の良い支援をする
リーダー教育/研修をする
特にコミュニケーションスキル

上手くいく改善活動については
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