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こんにちは。活コンサルタントの假屋です。
このページに来ていただきありがとうございます。

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みなさんの会社には「ゆとり世代」の若手社員はいらっしゃいますか?
「ゆとり世代」とは、明確な定義はないものの、一般的には、1987年から2004年生まれで、「ゆとり教育を受けた世代」のことを指しています。
現在は、15~32歳の方です。

「ゆとり世代」と聞くと、
といった印象をお持ちの方もいるかもしれません。

日本は「管理職になりたい」「出世したい」という人の割合は、アジア太平洋地域(APAC)の中では最下位。
そして、入社後3年以内の離職者の割合は、31.8%(2018年)というデータも出ており、確かに消極的で大人しいような傾向はあるのかもしれません。
しかし、決して能力がないわけではありません。
ゆとり世代では、「知識の詰め込み」から「自分の好きなこと、得意なことに打ち込む」「個性を伸ばす」教育を受けた結果、優れた能力を身に着けた若者もいます。
例えば、スポーツ界では大谷翔平選手や羽生結弦選手のように大きな功績をあげている方もいます。
また、ITツールに関してで言えば、独学で専門レベルの知識を身に着けたり、起業する若者も目立ってきました。

私は若年無業者の就労支援をしてきましたが、上記のような「ゆとり世代」で、特別な技能を持っている若者にたくさん出会ってきました。
「趣味のインスタグラムでカフェの写真とコメントを投稿していたら、企業から直接連絡をもらいタイアップすることになった」「6年引きこもり状態だったが、ソフトを使って作詞作曲、動画編集を独学でやっていた」「ゲームの攻略サイトを立ち上げて、ダメージの計算方法を解読した記事を書いた」等々です。

しかし、実は彼らは就職したものの、うまく職場になじめずに退職し、自信を失った状態で相談に来ていました。

そして、「就職するのが恐い、人間関係が恐い」と言うのです。
SNSの発展や、自分の好きなことに打ち込んだ結果、社会との直接的な繋がりが希薄になった環境で育ってきており、会社組織の中に自分の居場所を作ることが苦手な若者が増えていることも、この世代の特徴だと考えられます。

そのため、彼らには、「これをやれ」「自分で考えろ」という指示指導型ではなく、横に立ち、そっと背中を押す側面支援型の育成を行うことで、安心して会社に定着をしていくことができます。

そして、この「支援型の育成」には、大きく分けて二つの関わりが必要です。
若手社員個人への直接的な関わりと
若手社員個人を取り巻く環境への間接的な関わりです
会社組織の個人の問題は、その人本人が変われば解決するという訳ではなく、その周囲にある環境との適応も重要な視点となります。

そこで、このメール無料セミナーでは、
私が若者の就労・キャリア支援を行ってきた経験をもとに、
近年の若手社員の教育をする上で、押さえておかなければならない「若手社員の傾向」や
個々の特徴を把握し、彼らが本来持っている力を発揮できるような関わり方、
そして、前述の「二つの関わり方」を事例をふまえてわかりやすくお伝えしていきます。




若手社員の動機づけと育成方法メール無料セミナーの内容

内   容
1回目若手社員の問題行動に対してまずやることは指導ではなくて?
2回目上司に求められる若手社員への関わり方は
3回目若手社員を自立させる側面支援型教育とは
4回目若手社員への直接的な関わりだけではうまくいかない
5回目「同じミスをくりかえす」「返事はいいけど直らない」への対処法
6回目1人ひとりへの支援ができない場合は「場」をつくる
7回目誰も置き去りにしないボトムアップ型の職場改革


お申し込み特典

「報連相が苦手な若手社員のための報連相シート」

報連相が苦手である理由について、よくあるパターンとして
・報連相すべき内容が判断できない
・報連相する内容を簡潔にまとめられない
・報連相のタイミングがわからない
が挙げられます。

このシートは、報連相の内容などの枠組みをあらかじめフォーマットにしたものです。
「仕事内容」や「事象」などに加え、報連相先の人にとって欲しいアクションを「お願い欄」 に入れています。
このシートを完成して上司の机の上に置いておく、メールに画像添付する、直接渡す、などで伝えます。

一見回りくどいように見えますが、このシートを埋めていくことで、若手社員本人の頭の中の整理になったり、報連相に必要な情報をまとめる習慣になり、結果的にこのシートを使わずに報連相が できるようになっていくことが目標です。

報連相が苦手な若手社員の方がいらっしゃれば、是非、ご活用ください。



セミナーに参加された方の声

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講師の活コンサルタント假屋については以下をご覧ください。

講師

大学卒業後、3年間の間小売業に従事。チーフとして部門内マネジメントを行いながら、大学生の新卒採用業務を兼任。
その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の若者の就労支援事業に従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーター、セミナー講師を務め、のべ2500名以上の若者の就労に携わる。
現在は、民間企業の従業員へキャリアコンサルティングを行いながら、企業課題の抽出をし、組織改善に活かしている。大学・職業訓練校等の教育機関での講師や学生向けに就職支援を行っている。
保有資格:国家資格キャリアコンサルタント、新ジョブカード作成アドバイザー、適職診断士 詳しいプロフィールはこちら≫≫≫
HP:http://www.kconsulting.jp/

假屋 翔太

株式会社活コンサルタント
 主任コンサルタント




私も推薦します(株式会社活コンサルタント 代表取締役 松田英一)

假屋(かりや)講師のつよみとして、まず挙げられることは、人に対する観察力と洞察力です。
私の気がつかないことを色々気づいて、あとから教えてくれます。
相手から本音を引き出す達人です。たまにそれで自爆することも(笑)。
セミナーに参加された方は、メンタリストDaigoのようだと評してました。
また、別のお客様からは「本人を知らないのに聞いた話しだけで、その人がどういうタイプかを的確に当ててしまう」と言われました。
2500人の若者への面談と研究は只者ではありません。
洞察するだけでなく、行動力がすごい。おじさん転がし、おばさん転がしです(笑)。
自らが所属している組織においては、会社の方針もないのに、職場改善活動を立ち上げてしまいました。
(⇒ 活コンブログ)
彼自身、若手(ゆとり世代)であり、彼ら彼女らの特徴については精通しており、その活躍が、日本の組織の発展の大事な要になると話しています。
彼の人生を賭けたライフワーク「若手社員への動機付けと育成法」の「無料」メールセミナーにぜひご登録ください。