経営幹部、人事担当者、部下を持つリーダー
及びリーダー候補の皆様へ


皆様の会社や職場では以下のような若手社員はいませんか?

これらは、いわゆる「ゆとり世代」の特徴と言われています。
これまでは、教育的指導の名のもと精神論と叱咤激励の育成がほとんどでした。

しかし、現代の若手社員は入社3年以内に約3割が退職しています。
若手社員の「問題・課題」に対しては、単なる叱責では通用しなくなりました。
逆に叱るとやる気をなくしてしまいます。
そこで、若手社員の個々の特徴をふまえ、言動の「背景」を見立てることで、寄り添いながら一緒に対応策を検討していくことが重要です。
本セミナーでは、若手社員が本来持っている成長意欲を丁寧に押し上げていくための望ましい心構え、信頼を得る関わり方の技術、見立てをするための知識」の三つの軸でお伝えします。



開催日時

日時:2020年3月17日(火)13:30~16:45

場所:新橋会議室(東京)


受講費用

15,000円/1名

-プラス5,000円で当日使用のテキストをデータ(PowerPoint)で提供します。
-当日会場でお支払いいただくか、事前お振り込みもできます。

セミナープログラム

時間 内容
 13:30















  ~16:45
1. 20代~30代前半の若手社員の傾向
 (1)入社時の期待
 (2)退職理由にみる若手の特徴
 (3)若手社員とその上司とのギャップ
 (4)心理的安全性が重要な理由
 (5)若手の成長意欲を引き出すための関係性

2. モチベーションが低い社員への見立て
 (1)「見立て」とは【個人ワーク、ペアワーク】
 (2)見立てをするための「4つの要素」~問題行動の背景には何があるのか~
   【ペアワーク】
 (3)個人要因と環境要因

3. 個人支援と環境支援の考え方と方策
 (1)褒め方、叱り方のフィードバック手法
 (2)ピンチはチャンス~リアリティショックを経験した部下の扱い方~
   【個人ワーク、ペアワーク】
 (3)1対1面談の取り入れ方【ペアワーク】
 (4)部下の特性ごとの対応の仕方と事例【個人ワーク、ペアワーク】
 (5)部下を取り巻く環境からのアプローチ

4. 誰も置き去りにしないボトムアップ型の職場改革
 (1)人と組織を同時に活性化し、育てていくために
 (2)従来型の職場改善と職場参加型カイゼンの違いとは
 (3)若手が活躍した事例紹介

※会場アクセス
新橋会議室
-東京都港区新橋2-12-15
◎JR各線新橋駅日比谷口又は烏森口より徒歩4分
 東京メトロ銀座線新橋駅6番又は8番出口より徒歩4分
 都営三田線内幸町駅A1出口より徒歩1分







講師

大学卒業後、3年間の間小売業に従事。チーフとして部門内マネジメントを行いながら、大学生の新卒採用業務を兼任。
その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の地域若者サポートステーションに従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーター、セミナー講師を務め、のべ2500名以上の若者の就労に携わる。
現在は、民間企業の従業員へキャリアコンサルティングを行いながら、企業課題の抽出をし、組織改善に活かしている。大学・職業訓練校等の教育機関での講師や学生向けに就職支援を行っている。
保有資格:国家資格キャリアコンサルタント、新ジョブカード作成アドバイザー、適職診断士
http://www.kconsulting.jp/

假屋 翔太

株式会社活コンサルタント
 主任コンサルタント






セミナーお申し込み

は必須項目となっております。必ずご入力をお願い致します。
(恐れ入りますが、同業者の方のご参加はお断りしております)

テキストデータ購入
支払方法