今、時代が大きく変わるなかで、若手社員や次世代を担うリーダー育成の良い方法をお探しのことと思います。
今までの教育方法はうまくいかず、少し対応が良くないと見極めが早く、すぐに辞められてしまう。
そして、社員の1割がうつ病、発達障害、または何らかの問題を抱えるなかで、どのように人材育成していけば良いのでしょうか?
このセミナーでは、今の時代にマッチした職場改善を通じた人材育成のしくみや問題社員への対応を豊富な事例や専門的見地から解説します。


◇開催日時

日時:2019年7月12日(金)13:30~17:30

場所:ウィンクあいち 1005会議室(名古屋)


◇受講費用

10,000円/1名


◇セミナープログラム

内容
 パート1
 カイゼンを通じた人材育成
1.多くの人材育成における困りごと
2.研修がうまくいかない理由
3.カイゼンからのスキル向上
 ・気づく力 ・行動する力 ・変える力
 ・数値化する力 ・論理的思考力
4.コミュニケーション
 ・聴く力 ・認める力 ・質問力
 ・ミーティング
5.人間力、考え方
 ・協力する力
 ・リーダーとして人を巻き込む
 ・違いを受け入れる力
 ・相乗効果
6.カイゼンを阻む「人」
7.人は変わらない?
 変えていく黄金ステップ
 パート2
 問題社員への対応
1.問題社員のタイプ分析
 A.何度言っても直らない、ミスが多い
 B.コミュニケーションが苦手
 C.叱るとすぐに落ち込む
 D.無気力、無関心、無責任
 E.頑固で融通が利かない
 F.支配的でパワハラ発言を繰り返す
2.考えられる原因と対策
 ① 誤った現状認識
 ② 不適切な行動の癖(心理ゲーム)
 ③ 発達障がい
 ④ コンプライアンスの認識不足
3.各タイプ別対策と再教育
 ・「困った人」は「困っている人」
 ・誰も失敗しない仕組みづくり
 ・助け合いと育ち合いの「場づくり」

※会場アクセス
ウィンクあいち
-名古屋市中村区名駅4丁目4−38
◎JR名古屋駅桜通口から:
 ミッドランドスクエア方面 徒歩5分
 ユニモール地下街 5番出口から:
 徒歩2分






◇講師

松田 英一

1986年 電気通信大学卒業
㈱河合楽器製作所を経て 1996年(社)中部産業連盟に入職
2004年生涯学習開発財団認定コーチの資格取得 続いて全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタントに昇格
2006年「活コンサルタント」として独立。 製造業や事務センターなど、多くの会社にて「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入支援、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。 http://www.kconsulting.jp/
(株)活コンサルタント代表取締役
カイゼンを通じた人と組織育成の専門家


落合 美沙

1999年 ラルゴカウンセリング研究室設立
個人カウンセリング、心理学講座、企業研修、育児支援活動、精神障碍者支援、在宅介護者の支援等に従事する。また、芸術表現を心理臨床及び各種研修に取り入れる。
2015年 非営利型一般社団法人日本イーブンハート協会、JEHA附属イーブンハートスクール、 JEHA附属こころのアトリエ一休工房、設立
あいちモリコロ基金助成事業「まちなかメンタルサポーター養成講座」開講。開業以来20年間で延べ2000ケース以上の心理臨床に携わり、500名以上の心のサポーター、プロカウンセラー、セラピストを輩出する。 http://jeha.or.jp/
一般社団法人日本イーブンハート協会代表理事
心理療法家
コミュニケーション心理教育家
総合芸術療法家





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