人と組織が育ち「強い現場をつくる」5Sセミナー


5S活動に現在取り組まれている会社の推進役の方
5S活動に関心のある会社の経営幹部の方
5S活動や改善活動の推進リーダーの方
ビジネススキルを向上したい方へ

5Sは、もともと日本の製造業で生まれた素晴らしいマネジメントの手法であり思想です。
現在は、製造業だけでなく、サービス業、運送業、建築業、商社、病院、福祉施設などあらゆる志ある会社で導入されています。5S活動を導入することにより、職場が綺麗になるだ けでなく、仕事のムダが減り自ら気づいて動ける人が育ちコミュニケーションが増えて組織連携が良くなるなど、たくさんの効果が得られます。
しかしながら、既に5S活動に取り組まれている会社で共通で困られていることもあります。
たとえば、以下などです。

●5Sをやることになったが、何から手をつければよいか。どんな順序で推進するのかわからない
●なぜ?5Sが必要なのか現場にうまく伝えられない。現場が納得して動いてくれない
●現場に時間がなくて、常に仕事優先で5Sは後回しされてやってくれない
●現場が自主的にやってくれない。常に指摘しなければいけない
●やってもまた元に戻ってしまう
●かなり進んで良くなったがマンネリ化している
●模範になるべき管理職がやらない。理解が低い。抵抗勢力がいる
●単純にキレイに掃除するだけの5Sで良いのか?

これらは、どの会社も共通で抱えている困りごとです。
うまくいかない原因として、「現場の意識が低い」と思われています。
しかしながら、本当の原因は、「5Sの知識や技法の正しい理解の不足」「5Sの活動目的の捉え方」「5Sリーダーや現場への 教育方法」「5Sの推進体制や推進方法」などにあります。
そこで、このセミナーでは、5Sの推進役やリーダーやるからには「必ず知らなければならない」5Sの意味と目的、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の基礎知識から応用。
5Sカイゼンの技法とポイント、「5Sを社内推進する」5つのステップと、事例(特に失敗事例)から学んだ、各ステップの大切なポイントを解説します。
また、5Sがうまく行っている会社には必ず共通にある2つのしくみと、その取り組み方、マンネリ化の打開策や、続けるしくみなどを、豊富な事例を通じてわかりやすく解説します。

これから5S活動に取り組まれる会社さんや、既に取り組まれている会社さんに対する5S改善事例や5S活動を盛り上げていくためのヒント満載です。

■開催日時

日時:2018年6月28日(木)10:00~17:00

会場: 大阪・中津

■セミナー内容

内容 時間
パート1
「5Sの基本と応用を理解できる」5Sの知識と技法
・5Sとは何か ・5Sの必要性と5S活動9つのメリット
・整理のポイントと事例
・整理から始める業務改善
・整頓のポイントと進め方
・整頓による仕事の質の向上とは?その事例
・清掃、清潔、躾のポイントと事例
10:00~13:45
(休憩45分/昼食付)
パート2
「人が育ち組織連携が良くなり利益が増える」
5S活動の社内推進のポイント
・5S活動を導入する5つのステップとそれぞれのポイント
 -5Sの良い会社に共通にある2つのしくみとは
 -5Sを習慣にするしくみ
・現場が自ら考えて動いてくれるしくみ
・抵抗勢力への対処法
・5Sの目標設定(達成感を感じるしくみとは?)
・5S活動の「見える化」ボードなど活動共有のしかた
・5S発表会のやりかた
・5S教育の方法
・人と組織が育つ5S活動と育たない5S活動との比較
・質疑応答
14:00~17:00


■受講費用: ¥30,000(税込)

  プラス10,000円で当日使用のテキストをデータ(パワーポイント)で提供します。
-当日、会場でお支払いいただくか、事前にお振り込みもできます。

■パート1、パート2は個別受講も可能です

「パート1 5S 知識と技法」(昼食付)10:00~13:45
 16,000円 データ5,000円

「パート2 5S 社内推進のポイント」14:00~17:00
 16,000円 データ5,000円




このセミナーで得られるものの一部をあげると・・
パート1では
・業務改革はなぜ5Sからやるのか
・トヨタ流戦略的5Sとは?
・スペースや棚が「足りない」は何を意味する?
・捨てるための3つの基準とは
・この2つを決めると余分に物が増えないし、欠品もしない
・「捨てる」は「廃棄する」ことか?
・整頓から始める「仕事力の向上」とは?
・清掃は「めんどう?」。どうしたら良いか?
・なぜ整頓から仕事の質の向上につながるのか?
・なぜ、掃除すると儲かるのか?
・「整理」「整頓」「清掃」を維持する方法
・5Sを習慣にするしくみとは?

パート2では
・うまくいく5Sの推進する順序とポイントがわかる
・ 現場が納得して動いてくれる5Sの伝え方を知る
・5Sを習慣にするしくみがわかる
・現場が自ら考えてうごいてくれるしくみを理解できる
・5Sのマンネリ化脱却方法を知る
・抵抗勢力への対処法がわかる
・5S活動活性化の6つのポイントを知る
・5S活動の「見える化」ボードのつくりかたがわかる
・見える化ボード「を使わない」活動の共有のしかたがわかる
・5Sの目標設定のしかたを知る
・5S発表会のやりかたがわかる

~ お申し込み特典 ~

■ホウレンソウ(報告連絡相談)のテキスト

■「製造コストダウン対策講座」「事務部門の《ムダ取り》《改善》をどうすすめるか」のテキストをパワーポイントで提供します
パワーポイントを使える会社でしたら、このテキストをベースに自社オリジナルテキストが簡単につくれます




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5S活動の8つの目的、5S活動が定着する会社と、定着しない会社の違い、
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